老王论坛

4月20日，老王论坛 召开一季度“开门红”工作总结暨生产经营管理分析会，老王论坛 领导、外部董事、总经理助理及首席、总部各部室主要负责人、权属二级企业主要负责人参加会议。

会议总结回顾一季度“开门红”工作和“三争”行动，分析存在困难，研判当前形势，并对二季度工作做了部署安排。会议强调，要全力以赴推进项目投资，加快水网骨干项目、城乡供水项目建设，积极争取政策支持，推动产业补链强链；要多措并举提升经营效益，继续推进水价改革，狠抓降本增效和亏损治理，积极开拓外部市场；要坚定不移深化国企改革，持续深化重组整合，精心组织“八闽综改”，强化科技创新和数智转型，完善考核评价机制；要以改促提规范内部管理，抓好巡视审计整改，强化合规审查把控，严防经营各类风险；要毫不松懈防范安全隐患，扎实开展汛前安全大检查大整治，守住度汛安全底线；加强供水全过程监管，推进水质检测“应纳尽纳”，守住供水安全底线。

会议重点部署了向新向优“五大行动”，牵头责任单位分别汇报了“五大行动”工作安排。会议指出，“五大行动”是省国资委部署推进的重点工作，是推进省属企业加快向新质生产力领域布局、向高质量效益转型，实现产业向新、结构向优、质效显著提升的有力抓手，集团上下必须对标对表、对号入座，找准抓手、抓出成效。会议强调，要聚焦“科创孵化行动”，打造创新发展引擎。加快组建创新研究院、产业联盟等高水平科创平台，深化“工程带科研，科研为工程”机制，力争在涉水关键领域取得一批含金量足的科研成果。要聚焦“基金赋能行动”，撬动产业跨越发展。紧盯环保产业基金的组建与实质化运作，通过资本纽带链接优质资源，带动环保产业跨越式发展。要聚焦“上市提质行动”，拓宽资本运作通道。扎实做好三家上市后备企业辅导培育，积极探索多元上市路径和水库引调水等存量资产证券化工作。要聚焦“资产增效行动”，挖掘存量资产价值。全面摸清资产底数，按照“优化提升一批、整合盘活一批、处置出清一批”等“六个一批”的思路，分类施策、逐项盘活。要聚焦“人才培优行动”，夯实事业发展根基。围绕四类人才的引育用留和梯队建设，完善差异化考核与激励体系，营造事业留人、感情留人、待遇留人的良好发展环境。